汪洋大海

    现在，经常有些管理人和我讨论管理和成长的问题，我也很愿意和大家分享：

    有朋友问：假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？

我的故事说给他们听：

    年轻时，我刚刚当班长时候，工作压力挺大，班里有的职工要为难我，我以身作则，多付出汗水，坚持下来了，二个月后，成为合格的班长；若干年后，我当了部门主要负责人，副手们都看我干活，把难的事情留我处理，我忍下，没有人干的事情我来干，他们喜欢干的事情让给他们，把事情处理妥当了，一年后，班子很团结，大家都配合得很好，他们干的事情比我多了；多年后，我当总经理了，那些曾经给我出难题的为难过我的部下在吃饭喝酒的时候，他们常常会说起当年我们在一起共事开心的事情，也经常会对别人说，我曾经和汪总搭档共事，相处很快乐。

    做个合格的管理者很难，做合格的领导者更难，对孤立你，刁难你的人的相处难上加难，给他穿个小鞋吧？别人会说你气量小，心胸狭窄，难成大事；不给他点颜色吧？人家不拿你当老总看，你的威信树立不起来，指令难下达，协调有难度。呵呵，管理是门科学，管理是门艺术。